Проектное внедрение 1С

Предложения Programs93 будут актуальными для средних и крупных организаций, в которых планируется комплексная автоматизация бухгалтерского, налогового, кадрового учёта. Мы применяем на практике методологию PMBOK, которая построена по каскадному принципу.

Основные стадии проектного внедрения

Проектное внедрение представляет собой сложный процесс, который предполагает прохождение нескольких этапов. Они следующие:

• Непосредственное проектирование. Заключается в составлении плана действий после детального изучения деятельности компании, подготовке решений, которые станут дополнительным функционалом системы. На этом же этапе готовится сценарий тестирования продукта.
• Разработка механизмов для переноса данных и интеграции со сторонними системами. Состоит в подготовке к перемещению имеющейся информации из старых баз при её сохранении, а также анализе технической возможности обмена сведениями.
• Создание целостной автоматизированной системы. Все принятые ранее проектные решения упорядочиваются, проводятся внутренние испытания-тесты для выявления возможных сбоев и их оперативного устранения.
• Обучение. Индивидуальные и групповые занятия организовываются с целью передачи пользователям знаний и навыков работы с программным продуктом. В конце обучения проводится оценка уровня способности персонала использовать внедрённое решение 1С.

После запуска системы автоматизация наша работа не заканчивается. Специалисты компании Programs93 обеспечивают её комплексное сопровождение. Речь идёт о консультационной поддержке, своевременном обновлении, проведении профилактических мероприятий и составлении перечня предложений по дальнейшему развитию продукта.

Основными плюсами проектного внедрения являются комплексный подход к подготовке системы, возможность успешно выполнить автоматизацию практически всех процессов, существенно повысить продуктивность работы подразделений и наладить их взаимодействие.

Хотите узнать больше? Свяжитесь с нашими сотрудниками удобным для вас способом.